マイナビ ヒューマン・アセスメント研修

管理職に期待される役割や能力を再確認し、自身の能力開発課題を明確にする

サービス概要

アセスメント（ヒューマン・アセスメント）とは

企業が従業員に対して職務の適性に対する事前査定、または能力や業績の計測（いわゆる勤務評定）を行うことをいいます。
なおアセスメント研修というと日本では多くの場合、研修の中で数種のシミュレーションを実施し、そのプロセスを観察・評価することによって、「マネジメント能力」を評価する研修を指します。
アセスメントの活用目的は、大きく分けて「昇進・昇格の選抜」や「受講者（リーダー候補）の育成」の2種類があります。

また、近年では「次世代リーダーの発掘・選抜」「異動・配置の参考情報」など、活用範囲が拡大しています。

マイナビ ヒューマン・アセスメント研修の特徴

マイナビ　ヒューマン・アセスメント研修は「評価」だけではなく、「育成」の観点からも効果的なプログラム設計を行っています。

【評価の側面】評価の公平性・信頼性が高い
●評価者（アセッサー）が第三者であり、客観的な立場で評価することができる
●同一環境下で、同一の能力項目に基づいて評価するので評価が公平
●評価の対象能力を顕在化させる環境を意図的に作り出し、日常職務では現れない潜在能力も評価できる

【育成の側面】求められる能力を「体験」「実践」を通して学習、気づきを得ることができる
●マネジメントに必要な能力要件（ディメンション）の解説を通じて、自身に求められる姿や必要となる能力・行動を具体的に理解できる
●求められる役割・行動を演習で「疑似体験」し、自らの能力の現状や開発課題を明確にできる
●アセッサーからのフィードバックや事後レポート、演習の振り返りにより、自身の強み・啓発点を把握し、啓発課題を特定することができる

１．定着しやすい「理論→実践」の学習方式
体験学習（演習課題）を通して、マネージャーに期待される役割や能力を体験し、能力要件に対して自己評価を行い省察します。また、講師解説からの学びを受け具体的にあるべき行動を理解し、定着を図ることができる学習方式を採用。

２．経験の共有・交流による横のつながりの強化
受講者同士の交流により、相互刺激効果を促進。経験を共有し、同じ立場同士でフィードバックし合うことで成功体験の共有と自己変革への意欲の醸成を図る。

3．実際の業務シーンと同様の環境で能力評価
紙面でインバスケット演習を行うことが一般的ですが、マイナビ　ヒューマン・アセスメントのインバスケット演習では『ＰＣでメールを送る』環境をシステムで再現し、より実業務に近い状況を再現しています。

4．セルフチェックとレポートで「強み」「弱み」「今後の啓発課題」を明確化
自分の現状をチェック（自己評価、演習振り返りシート）し、自らの「強み」「弱み」を明確にします。また、レポートとあわせて確認することで自己視点・他者視点を踏まえた自己啓発計画を立てることができます。

プログラム概要